在盈峰环境2021年经营总结暨2022年经营规划会议上，16位“2022年度基石合伙人”经票选表决得出，他们共同在“盈峰环境·2022年度基石合伙人”的卷轴上签字并按下手印。今后16位2022年度基石合伙人将携手共进，共同描绘“盈峰环境·2022基石合伙人”的发展蓝图，共赢盈峰环境的美好未来。           盈峰环境合伙人计划是“员工是我们的事业合伙人”核心价值观的重要体现，聚集起一群志同道合的伙伴，以创业的心态，共建盈峰环境的事业，分基石合伙人、高级合伙人、普通合伙人，共计不超过150人，将大大发挥机制的力量，激发员工和组织的活力。             盈峰环境此次合伙人计划的发布，不仅是一次对团队的激励，同时也对公司未来发展和股价空间的信心体现。本计划的实施旨在进一步建立健全公司长效激励机制，从而充分有效调动管理者和公司员工的主动性、积极性、创造性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，提高公司核心竞争能力，提高员工的凝聚力和公司竞争力，推动公司稳定、健康、长远发展。         相信今后基石合伙人将结成“事业共同体”，共同做多，共享成果，为“盈峰环境2025·33鲲鹏计划”贡献力量！

        新的一年，新的征程。1月14-15日，盈峰环境2021年经营总结暨2022年经营规划会议在长沙基地召开。本次年会以“合·创未来”为主题，包含访学、主题培训、经营总结及规划等一系列议程。盈峰环境董事长兼CEO马刚、股份公司一级部门负责人、各单位总经理及一级部门负责人等出席会议。      拓展：思想碰撞，激发动力             会议起始，公司组织参会员工到国内知名的汽车制造企业参观，向优秀企业学习一些关于企业管理、生产制造、技术革新等先进经验。还组织学习了《卓有成效的管理者》的课程培训，围绕“如何成为卓有成效的管理者”，分享迈向卓越的思维和技能杠杆，希望与会人员能学以致用，培养出卓有成效的五项习惯，激活团队和企业的发展动力。   回顾：经营总结和规划               会上，股份公司职能部门与各经营单位围绕2021年经营状况检讨、行业发展趋势进行工作汇报，并以问题作导向，明确新一年的发展目标及具体措施，为新年度的“战役”提前做好充分准备。   展望：签订责任制，明确目标             随后，各经营单位负责人就2022年经营目标，庄严地签订《2022年绩效考核协议书》，明确接下来工作前进的方向和目标，激励着全体盈峰环境人将思想、行动统一到新的目标任务上，全力以赴，使命必达，在新一年的经营考验下，能战胜困难，顺利完成公司的经营目标。   荣誉：同力协契，势赢未来             回顾2021，盈峰的成绩离不开全体员工的努力付出。会议举行了“蓝血十杰”的表彰仪式，对公司经营发展和业绩增长创造了巨大价值的精锐先锋进行表彰，授予诚意打造的金牌，感谢他们一直以来为公司开疆扩土，使得公司不断升级行业价值。         接着，盈峰环境·2022年度基石合伙人计划启动仪式也顺利举行，16位“2022年度基石合伙人”在卷轴上签字并按下手印，共同描绘新的发展宏图。           会议最后，盈峰环境董事长兼CEO马刚作总结发言，要求各经营单位发挥机制的力量、抓干部队伍的建设、提高人才密度，重视人才资源的工作，并强调企业经营的危机感和紧迫感，只有设定目标，不断保持战略定力，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。         新征程已响号角！2022年，公司将围绕年度经营计划及“盈峰环境2025·33鲲鹏计划”，持续聚焦主业，保持行业引领态势，以崭新的业绩，创造更大的辉煌！

        近日，盈峰环境参与广东省潮州市湘桥区、枫溪区生活垃圾分类和环卫一体化垃圾转运类项目建设，累计提供环卫设备4706.2万！         潮州是一座拥有1600多年历史的文化古城，同时也是中国优秀旅游城市和对外开放旅游城市。潮州市政府一直致力于城市环保规划建设，紧跟环保发展方向，持续加大环保投入力度，全力打造“宜居、宜业、宜游”的生态潮州。             本次采购的垃圾转运类设备合计178台，涵盖不同吨位、不同上料机构的压缩垃圾车、桶装垃圾车、自卸式垃圾车、餐厨垃圾车、移动式垃圾压缩站及配套勾臂车、吸污车等，品类多、数量大，产品质量要求高。         多年来，盈峰环境一直致力于提升环卫装备质量与更新迭代，并入选国家工信部公布第三批服务型制造示范名单。目前，盈峰环境垃圾收转运系列产品矩阵丰富，车辆外形美观、性能优良、操纵控制先进，综合性能达到国内同类产品的先进水平，完全符合本次环卫车辆采购要求，彰显了盈峰环境环卫装备的高品质。             盈峰环境针对湘桥区、枫溪区的区域特点，因地制宜地提供垃圾收转运系统化解决方案并根据当地需求制定了从前端收集到中端垃圾收转运的差异化装备配备方案，全面提高了生活垃圾治理水平和综合效益，助力潮州打造城市新面貌。         作为新时代中国城市美容师，盈峰环境必将始终秉承“让世界更清洁，让未来更美好”的企业使命，坚持绿色、低碳、节能的原则，坚定不移地加大创新力度，为进一步营造洁净有序的城市市容市貌作出强有力的贡献！

        1月5日，CCTV-2财经频道《经济半小时》特别策划“稳中求进看经济”，在黄金时段聚焦推动经济高质量发展重大课题。此次专题报道，CCTV-2以盈峰环境为行业标杆案例，通过多角度介绍盈峰环境引领行业发展新风向的系列研发成果及战略举措，向全国观众充分展现了盈峰环境行业标杆的典范形象。         盈峰环境坚持以科技创新引领环卫行业“低碳化、智能化、云联化”的变革与转型升级，共主导和参与了80%以上技术标准的制定，累计获得专利超千项，以数字化信息化赋能城市环卫作业。此次报道是公司促进环卫装备创新发展、进行国产替代工作的一次高度肯定，也为公司致力于为中国制造业高质量发展作出贡献提供澎湃的动力。   再上央视！看盈峰环境如何引领行业高质量发展新风向！   央视深推：盈峰环境，走在行业最前端！         在稳字当头，稳中求进的总体要求之下，中央经济工作会议提出要提升制造业核心竞争力，此次CCTV-2将镜头对准盈峰环境，独家报道盈峰环境“尖兵利器”，详细呈现了公司以需求为导向的创新步伐，充分肯定了盈峰环境不断向专业化、智能化深挖发展潜力，为构建行业新发展新格局注入的源源动力。   央视点赞：盈峰环境，强国企业大显身手！         《经济半小时》报道称，在过去很长一段时间，中国铲冰除雪设备的市场，只能看到国外品牌的身影。一些高端的海外品牌，把中国作为一个主要市场来进行布局。                    国际除雪设备公司聚焦中国市场，而盈峰环境作为强国企业，从不落下风。在央视镜头里，盈峰环境首推的18吨高压冷风吹雪车及多功能除雪车（车厢可卸）技能值拉满。据了解，在中国企业没有研发成功之前，国外同类产品一台的售价超过了一百万元。   盈峰环境高压冷风吹雪车风速，中心风速相当于12级台风的三到四倍           一直以来，盈峰环境致力于推动整个行业发展的同时，始终坚持技术创新、服务创新，以品牌力量奏响了国产环境企业最强音。 央视关注：盈峰环境，坚持创新铸就高质量发展之路！         镜头下，盈峰环境首创的智能环卫机器人也是焦点所在，身材小巧，更有一个聪明的智能“大脑”，装备有激光雷达、深度摄像头、超声波等功能，可以远程操作、无人驾驶，擅长在狭窄的背街小巷作业，替代人力进行高效除雪作业，省时省力，效果拔群！ 匹配盈峰环境智慧环卫云平台，扫雪、街道清理都能大数据管理。           致力于“让世界更清洁，让未来更美好”，盈峰环境坚持创新铸就高质量发展之路，目前公司环卫装备已连续21年稳居行业第一，多款“尖兵利器”系列装备研发及应用、无人驾驶控制技术、人工智能产业等创新成果引领行业发展，为中国推动制造业向智能化、高端化、集群化、品牌化、国际化方向发展，培育新动能、激发新活力、塑造新优势贡献智慧和力量！

        新年的第一束阳光如约而至，照在你我的身上、孩子们的衣服上、爱人的脸上、老人的皱纹上，洗刷一年的辛勤汗水和风尘仆仆。每个人都在忙碌着，随着时间的年轮成长、成熟，我们渴求做时间的朋友，也不得不接受岁月的无情。但无论如何，时间都是最公平的朋友，唯有坚定信念、乐观心态、砥砺前行。     不忘初心           过去的一年是不寻常的一年，疫情肆虐，全球已累计夺去超过500万人的生命、呜呼哀哉！但生活还要继续，上半年大宗原材料猛涨，下半年宏观经济急转直下，地方财政压力巨大，支出减少。环卫装备作为城市的刚需产品，也面临巨大的挑战。难能可贵的是，团队顶住了压力、环卫装备的市占率持续提升，行业第一的地位进一步稳固。环卫服务持续高速发展，年化收入了超过50%的增长，在手合同订单超过400亿；风机、监测、环境治理、小扫装备等业务也都按既定的战略目标在稳步前行。全年累计回款超过120亿，在动荡的外部环境下，整个公司经营更稳健。这是1.3万盈峰环境人努力的结果，每个数据背后，都是团队辛勤的汗水。           企业能够持续的健康成长，靠的是什么？靠的就是我们对初心的坚守和践行。我们的初心有四个——         第一，是持续为客户提供新功能的新产品或性价比更高的老产品；服务即产品，也要不断的推陈出新，不断的提高成本竞争力和服务效率。“客户是我们的衣食父母”，必须不断思考为客户“价值创造”，新功能的产品，或是成本更低的产品。只有发自内心的替客户着想，客户才会给订单、给饭吃。后台必须要服务前台、后台的干部不能以领导自居，服务好内部客户，才是“价值创造”。营销团队和研发团队是面向外部客户的，更要服务好他们。           第二，要满足全体员工对美好生活的向往，要为员工提供更有竞争力的薪酬，坚持“高素质、高激励、高绩效、高文化认同”的人才战略，坚持招募符合PSD（Poor\Smart\Desire）人才模型的员工，坚持“兵贵在精、不在多”。2021年，公司取消了高管餐区、改善员工用餐环境、办公环境、宿舍环境、学习环境等方方面面的变化，都是践行“员工是我们的事业合伙人”的理念，期望员工通过企业这个平台实现“价值创造”的同时，个人能力可以持续提升，通过努力工作，获得社会和家人的尊重认可。             第三，坚持持续分红，用好的收益，回报长期支持我们的股东。         第四，要稳健经营好企业，持续缴税（2021年纳税预计超过6亿元），积极的参与“精准扶贫”，灾害面前挺身而出，积极回报社会。这就是我们的初心！     勇往直前           泛美航空1930年计划开辟从美国飞往中国的跨太平洋航线，在当时螺旋飞行艇的时代，航程只有1000公里左右，如何飞越10000公里长的太平洋？创始人胡安·特里普没有退却，创造性的在夏威夷、中途岛、威克岛、关岛、菲律宾建立航空基地和食物补给点，1937年飞行耗时一周，终于飞抵中国香港。后来又开发出航程超过3000公里的飞机，并持续迭代到喷气式飞机，成就泛美航空辉煌的，是敢于想象、挑战不可能、理性思考、创造条件、并付诸行动。         企业经营的“勇”体现在：勇敢的揭示问题，面对问题，解决问题，勇担责任，勇敢的挑战不可能，勇于向不创造价值的人和事开刀。《孙子兵法》将“智、信、仁、勇、严”作为评价优秀将士的重要指标，勇敢更是一个人非常重要的优秀特质。正如叔本华所说：“勇气就是一种坚韧，正因为坚韧，才使我们具备自我否定和自我战胜的能力”！   平凡的人和不平凡的事业           冬日的暖阳，照在脸上，温暖在我们的心里。我们处在百年未有之大变局的历史浪潮中，民族也处在伟大复兴的重要历史节点。感恩时代、感恩祖国，感恩党和政府、感恩帮助和支持我们的人，一群平凡的人，正在从事一份不平凡且非常有福报的事业，用互联网、物联网、新能源、智能化的手段，推动环保行业的进步，“让世界更清洁”，社会、城市，员工、身边的人，因为我们的工作，“让未来更美好”。我们感到深深的荣耀、自豪和有意义。           2022年疫情还将持续存在，宏观形势也会非常严峻，会面对诸多的不确定和挑战，但确定的是我们的初心和勇往直前的坚韧，企业的历史需要我们去开拓！我们相约“盈峰环境2025·33鲲鹏计划”实现时，举杯相拥！互诉成长的不易和青春的流逝！         亲爱的战友们，无论您身在何处，我都要深深的祝福您，祝福您新的一年眼中有光、脸上有笑，手臂有力，脚步轻盈！祝福您和您的家人新的一年平安、健康、喜乐！   马刚 於长沙基地

        近日，盈峰环境全资子公司长沙中联环境顺利通过《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)体系认证，喜获国家工信部两化融合管理体系升级版（AAA级）贯标认证证书，成为湖南省首家通过AAA级两化融合贯标的企业。         本次贯标认证的顺利通过，标志着盈峰环境信息化与工业化深度融合发展再次获得国家权威认可，在行业内率先树立了贯标建设标杆。   什么是两化融合？ 两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。持续深化信息化与工业化融合发展，是党中央、国务院作出的重大战略部署，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路，是数字时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。           2021年11月,国家工业和信息化部印发了《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》，提出“十四五”时期“完善两化融合标准体系”的主要任务，强调要持续加快两化融合管理体系领域标准制修订与应用推广，为未来五年两化融合管理体系标准化工作提供了政策指引。         本次两化融合管理体系贯标共历时10个月，盈峰环境成立两化融合贯标专项组，严格对照两化融合贯标管理体系标准要求，结合公司信息化和工业化融合现状，确定了信息化环境下的新型能力——“高效的一体化运营能力”   高效的一体化运营能力  五个能力单元： ★ 高效研发管控能力 ★ 销售管理能力 ★ 物料供应保障能力 ★ 生产管理能力 ★ 运维和售后服务能力           盈峰环境在研发管理、销售管理、采购管理、物料配送管理、生产管理、质量管控、仓库管理、交付服务管理、售后服务和配件管理、产品运售后运营管理、信息化管理系统（包括CRM、SAP、PLM、MES、CSS、SRM、WMS等系统）实现系统集成，三大信息化平台（包括：新能源基础平台、智慧环卫云平台、智慧分类云平台）实现互联互通，充分展示了强大的产品运营服务业务协同的横向集成和企业运营服务过程中运营层、监控层、控制层、应用层的纵向集成的流程级管理能力。         本次贯标也确定了盈峰环境“战略引领、全员参与、融合提升、永续经营”的两化融合方针，为不断打造信息化环境下的新型能力，提升公司核心竞争力提供了理论依据。         管理体系的运行是持续改进完善的过程，两化融合建设是长期系统的工程。未来，盈峰环境将通过高效的一体化运营能力建设，持续提升信息化传递效率以及产品实现的信息化系统管控，进一步加快数字化升级，提高企业产品交付能力和运营服务能力，推动公司两化融合管理体系建设常态化开展和稳步升级。